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变至上而下为至下而上

时间:2013-08-16 11:23来源:未知 作者:田中君 点击:
       小型企业靠感情,中型企业靠制度,大型企业靠文化。纵观国内外企业的发展规律,回顾我们东北袜业园的成长历史,备感此话的真谛。
       今年,我们为了快速推进公司的文化建设,聘请北京华夏基石企业管理咨询公司帮助我们搞好企业文化建设。投这么多资金做文化项目,结果看不见、摸不着,值吗?有此疑问的人可能大有人在。为什么公司投巨资打造企业文化?对此,我们必须有清醒的认识。
        文化最根本的目的是为目标服务。企业是人群高度密集的地方,由于价值观的不同,导致思维模式和做事方法的差异,要想实现企业设定的目标,就必须驱动、召引每个成员沿着一个共同的方向进发。要达到此目的,一是“格式化”,以制度、计划、文件等进行约束;二是“使命感”,以自发一致的使命感进行驱使、导向。这两种手段一刚一柔,刚柔相济,二者缺一不可,从组织能力建设上看,后者是更高层次的,因而难度系数大。其基本作用有五:
       一是引导作用。任何一个企业文化都可以概括企业精神,富有哲理性语言暗示企业的目标与方向,成为员工行为准则的组成部分。也就是说,企业文化能够在企业具体的环境及条件下将人们的事业心转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。因此,即使当企业发展道路上出现一些险阻,内化在员工心目中的企业精神和发展目标丝毫也不会动摇。
       二是凝聚作用。企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观,增加了相互间的共同言语和信任,使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通,减少各种摩擦和矛盾,使企业上下左右的关系较为密切、和谐,各种活动更加协调,个人工作也比较心情舒畅。
       三是激励作用。生产效率的高低还会受到员工态度和积极性等因素的影响。而企业文化力求把员工的生活和工作统一起来,使之成为员工所愿意、所喜欢从事的工作。员工把企业的兴衰与自己的命运紧紧相连,有一种发自内心的愿望想把工作做好。拥有这种“家气氛”的企业文化将激励员工更加努力的工作。
       四是辐射功能。企业文化比较集中地体现了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。企业员工在社会上的每一次言行,向社会大众展示着本企业成果的管理风格、良好的经营状态和积极的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响。
       五是约束作用。企业文化对员工行为有着无形的约束力。它虽然不是明文规定的硬性要求,但是以潜移默化的方式,形成一种群体道德和行为准则以后,某种违背企业文化的言行一经出现,就会受到群体舆论和感情压力的无形约束,同时使员工产生自控意识,达到内在的自我约束。
       总之,文化是一种信念,是一种立场,是一种假设,是一种共识,是一种习惯,是一种契约,文化是一种成功的系统思考,是经营管理的系统指导思想,能让员工发自内心地努力工作,能让工作主动性、能动性至上而下变为至下而上。
 

(责任编辑:徐金凤)
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